にょけ強化合宿８ 〈戦略ロードマッピング〉

この段階まで来ると、さすがにちいさんも私も、具体的に何が問題なのかを５つの質問から作成したマインドップやKJ法(発想法)の効用から、徐々に自分たちの置かれている現状の把握を、もっと真剣にし直す必要をヒシヒシと感じ出しました。

時系列に沿った今後の精密な計画が必要だと思い、戦略ロードマッピングを開始したわけなのです。



そこでまた、ドラッカー先生に御登場頂き、設定すべき８つの目標を道標に、戦略ロードマッピングを開始したわけなのです。

目標を設定すべき８つの基幹とは、

１.マーケティング
２.イノベーション
３.生産性
４.人的資源
５.物的資源
６.資金
７.社会的責任
８.利益

になります。これらを戦略ロードマッピングの指標として‘補助的’に利用しながら、時系列に沿ったロードマッピングを考えなければなりません。


ここからは、本当に頭を悩ませ切るところでしたが、もう考えるのもしんどかったので、割愛させて頂きます…涙


そうこうするうちに、どこに問題点があるのか明確になり、「ありゃ、これは困ったね…」と額にシワして、夜更けまで考えたわけなのです。